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来源:新华网 jj4377晚报

第一眼感觉可能让人有一种摸不着头脑的感觉,其实,这是一篇关于个人多年来的职场生涯或多或少的见闻。惭愧的是:个人多年职场生涯,依然还是默默无闻的小兵头衔,但我虽是小兵,依然有话要说,需要代言。 何为管理?这是一个非常严肃而又深奥的问题,对于我一个小兵而言,估计很难诠释清楚。于是乎,绞尽脑汁想出了一段:具有上下级关系,至上(管理者)而下(执行者)对其资源有条理的进行计划、组织、控制和整合,实现高效率达成相关目的或目标。这就是所谓的管理,您的看法如何呢? 何为一名优秀的管理者呢?作为小兵的我更需要深入思考,反复琢磨。绞尽脑汁得出的观点是:一名优秀的管理者是在管理过程中规避不利因素,扬长避短的拓展或者说延伸有利因素,而不是解决管理中出现的问题。规避和扬长才是优秀管理者该做的事情。这就是所谓的优秀管理者,您的看法如何呢? 既然谈到优秀管理者应该做到规避和扬长,就不难引出这样的话题:管理过程中哪些是需要规避的呢?而哪些才是真正需要扬长的呢? 管理过程中需要规避的问题: 1、消除消极态度 过度惩罚:案例太多,切身实际才是关键。相信很多企业都会有每日晨会这个习惯,我们公司也不例外。每日晨会必备事项为:1)昨日工作完成进度。2 )工作中存在哪些不足?如何进行改进?3 )今日工作安排计划。然而,作为一名小兵也开始进行反思:每天都有那么的不足?心态管理方面估计也消极了吧!如此下去,如何才能积极有效的完成工作任务与目标呢?您的看法如何呢? 谈与此,有些相关建议,不妨大佬们也听听我们的牢骚: 牢骚1:如何不把每天的自我批评调整为自我激励,自我学习呢?比如:每日分享下个人做的好的方面或者分享行业不错案例。当然作为管理者,适当的鼓励和奖励是必要的。 牢骚2:分享是美德,定期的分享或者相关培训是必要的,吝啬只能让企业不断堕落,作为一名优秀的管理者,必须懂得分享且善于分享。 牢骚3:不要过度把职员的牢骚当一回事,职场上难免存在工作压力大,对于职员而言,尤其是作为一名像我这样普通的小兵,平时间像朋友倾诉下或者发发牢骚,其实是非常普遍而正常的事情,若管理者一味的认为:这个人不行,对其直接加以否定的话,那作为管理者却是很失败。 作为一名优秀的管理者,善于聆听非常重要。你的看法如何呢? 2、明确职位职责 明确职位分工,作为一名管理者而言,相比再了解不过其重要性了。然而,虽是如此,且依然存在诸多问题,在此,作为小兵的我,不得不又发发牢骚: 牢骚1:明确职位分工,不只是标明:xxx是市场总监,xxx是在线营销总监。而是让同部门与跨部门之间更有效率的协作。作为小兵的我,那些年也犯了许多错误:跨部门协作,多次转折才找对相应的对接人员,花费了不少时间成本。 建议:可由HR指定规范的岗位职责表,表中数据应包含:该职员岗位、职责细分、联系方式等,同时跨部门协作时必要的对接人员。 牢骚2:作为一名常年小兵的我深有感触,常年被管理者呼来喝去感到非常疲惫,本身的岗位职责方面为微信运营。而经常性去做一些市场运营方面工作,我们只能效率很低的惆怅着。 建议:岗位职责划分应该是一件非常严肃谨慎的事情,若不能够按照制定的规则执行,那么,效率低下是再正常不过的事情了。建议做到1人做1件事,我们只做1件事,所以更专业。您的看法如何呢? 3、信任放心 信任,对于企业而言至关重要,每个企业在日常中不断的重复和强调信任的重要性,然而在管理者与员工之间往往不能够正确运用信任这层关系。不仅让常年小兵的我又开始发牢骚呢? 牢骚1:信任就必须懂得放手,真正的信任是放心,放心将某个任务和目标交予他人,让他人拥有足够的职权来完成这件事。没有足够的信心相信他能够100%,甚至超于100%完成目标,那就请您不要放心,不要信任。 牢骚2:信任是放心,而非放手。很多管理者所谓的信任,就是放手。放手即不闻不问,而很多时候处理和完成过程中,都需要跨部门协作,而协作之间更需要得到管理者的支持和配合,一旦管理者不闻不问,涉及到跨部门协作的时候,目标往往会小于100%任务,不尽人意。 本文由:0702投稿网 如有请注明出处,谢谢! 319 803 61 314 620 225 770 777 988 775 47 275 296 751 141 918 736 233 279 669 720 275 504 195 355 498 718 895 289 307 331 730 232 350 226 316 988 960 638 508 352 506 223 84 724 733 422 583 409 148

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